2018年2月6日 星期二

女鞋王困局難解 達芙妮慘虧

兩岸關係不佳,在大陸打拚多年的台商也面臨時運不繼、腹背受敵!曾在大陸女鞋市場市占率高達2成、紅回台灣的「大眾鞋王」達芙妮,去年財報仍讓人不勝唏噓,連虧3年、關了近3千家店,市值只剩最高峰的5%,面對高不成、低不就,中間市場又殺聲震天的大陸紅海市場,連陸媒也嘆「困局難解」。 身為在大陸最出名、產業影響力最高的台灣品牌之一,達芙妮1987年成立、1990年進軍大陸,1995年在香港上市,走的是街邊店的模式,時尚但平價讓人耳目一新,總店鋪數由2003年的739家店、成長到2013年6702家,2006年更找台灣當紅明星S.H.E和劉若英等人當代言人。 當時大陸女鞋龍頭是本土的百麗,但達芙妮的氣勢一度攻下2成的市占率,被作為中小企業成功逆襲的典範,甚至有專門探討達芙妮成功模式的書;然而這兩家公司都面臨2013年的產業不景氣與電商襲來,這兩家體量高、店面多,成本與庫存一下子成了燙手山芋。 儘管都做了不少改變和努力,百麗仍在2017年宣布退市,達芙妮雖然「還在」,且二代接班後做了不少改革,但市值從最巔峰的195億港元,6日只剩8.08億港元。而光是去年就關了1009家店,在2015年開始連續3年出現虧損,累積關了近3千家店舖。 問題就在於高不成、低不就,大陸女性消費者普遍對於鞋子沒有品牌忠誠度,通常看到喜歡或好穿就買,網路購物興起後,更多小型業者主打快時尚,每季有新品、價格又便宜,穿壞了就丟,讓低價市場簡直魚龍混雜。 這讓原本的行業巨頭反而「船大難掉頭」,相關的人事、店面成本高,店面分布太廣造成下達命令較慢,對於顧客流行的反饋應變也比較慢,大量生產反而製造庫存,成為目前大型女鞋業普遍的困境。(擷取自中時電子報)

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